编者按：他们创办的公司或已是独角兽，或刚启动种子轮，或已家喻户晓，或长期身居幕后，或正起于微末，但他们都是中国新经济的微观脉搏，是这轮产业和技术升级的微观主导者和实践者，不同行业成千成万的他们的身影汇聚，投射变革的洪流。

《科创板日报》 “连线创始人/CEO”栏目，主要关注创新创业型企业，以企业创始人/CEO的访谈为一手信源，让成长中的创业公司走入公众和市场视野，并发掘最新技术和产业趋势，每周五21时准时推送。

《科创板日报》（上海，记者 汪慧）讯，充电桩及电力物联网服务商“润诚达”创始人兼CEO王浩此前向《科创板日报》记者表示：润诚达计划两年内申报科创板，今年下半年中介机构即将入场。

据悉，润诚达成立于2010年，总部位于深圳，是集研发、生产、销售、运营于一体的电力物联网整体解决方案提供商，旗下拥有新能源充电设施、电力安全监测系统、物联网IoT、SaaS云服务平台等一系列解决方案。今年7月，润诚达获数千万A+轮融资，且公司透露，近两年都实现了营收和利润翻倍增长。

王浩告诉《科创板日报》记者，国家新基建推广新能源充电桩，就如当年的“要致富先修路”想要达到的效果一样，如果实现每个写字楼、综合体、银行等商用建筑的充电设施全覆盖，让新能源车主感受到充电比加油还方便，那么新能源汽车就会真正成为车主的首要选择，也能助力国产汽车的弯道超车。

并且，对于经常被混淆的公桩、私桩概念，王浩解释道，公桩（公共充电桩），即为社会车辆提供公共充电服务的充电桩，是一个公开的充电场所，车主主要目的是充电，而非泊车，比如高速加油站里的充电站、公交站专用的充电站，市区内出租车/运营车充电的充电站；但是对于私桩来说，满足车主的停车需求是首要目的，充电只是顺便需求。

润诚达现阶段主要聚焦于私桩场景。针对私桩市场格局分散、改造困难以及各种需求，润诚达可提供全栈式充电解决方案，主要包括设备及解决方案、有序充电云端管理、SAAS平台管理等。

图|润诚达致力于提供电力物联网整体解决方案

据悉，我国车桩比例为2.6:1，远不足政府规划提出的2020年建成500万个充电桩、车桩比1:1的水平，未来十年，我国充电桩建设存在6300万的缺口，预计将形成1.02万亿元的充电桩基础设施建设市场。2020年充电桩纳入新基建，充电桩行业有望迎来关键发展阶段。

以下为《科创板日报》记者与润诚达创始人兼CEO王浩的连线采访：

“充电桩建筑市场第一名，不是我们自封的”

《科创板日报》：公司的对接的产业链上下游是？

王浩：润诚达的上游是充电桩和电力物联网设备的零部件供应商，上游是完全竞争的市场，随着规模上升，成本逐渐下降，进入良性循环。下游是机构客户和充电消费者。

我们的机构客户主要聚焦于建筑场景，主要是三类：一是品牌地产开发商；二是市政及公共建筑，包括市政场馆、学校、医院、公园等；三是新能源车企。

图|润诚达直流充电桩产品

《科创板日报》：润诚达为何在近几年密集拿到大客户的订单？

王浩：我们核心团队的履历都是在世界500强公司，对充电行业的理解比较深刻。这个市场是客户需求导向，只有深刻理解客户需求才能提供相应的解决方案，近年来市场上有很多公司用低价去获取市场，却没有真正理解客户需求，也不重视客户体验，从长期来，用户需求得不到满足，体验无法提升，也就无法为客户创造真正的价值。

我在西门子工作多年，耳濡目染了德国公司一丝不苟的精神，特别是对产品品质的追求，在市场竞争中，我发现其实很多客户想要的是有品质的产品。我们对品牌的定义就是把产品质量做好，质量是最好的品牌。所以，我们无论是在产品架构上，还是产品细节上，我们都严格按照IPD的开发流程，实现从需求到产品实现的高质量控制。

举个例子，我们为了解决部分停车场的网络信号覆盖的问题，我们是全行业第一家推出“无网络信号”覆盖解决方案的企业，除了第一时间与华为、中兴同步设计推出4G/5G模块外，还提供室内覆盖、网络无线接入等多种通讯解决方案。

润诚达凭借领先的技术和全栈解决方案，已经打造一批全球性标杆案例，比如全球最大的单体建筑——深圳国际会展中心，中国智能化程度最高的大厦——达实智能大厦，深圳最贵的豪华社群——海上世界双玺花园、华侨城片区、半岛·城邦等等。客户对我们的认可，更多是对我们技术和全栈解决方案的认可，我们自己研发的SaaS云平台，可以支持100万级充电设备接入，非常适用于集团型大客户的全国性管理。

图为润诚达半岛城邦案例

《科创板日报》：在充电设备这一新兴市场，润诚达如何判断自己的行业地位？

王浩：润诚达去年成立上海分公司，已经通过标杆性案例在华东片区树立了品牌。比如在华东地区十数家知名地产公司的统一战略联盟采购中，我们做了公司介绍、产品及整体解决方案介绍，针对电力负荷不够及地下室信号差等难点进行分析和解决方案，我们为客户带来了全栈解决方案，润诚达也成为战略联盟的首选品牌。

这个市场早期非常分散，我们通过不断地打磨产品、打磨技术，打磨场景解决方案，依靠快速的迭代升级，一点一滴把口碑做起来，聚焦客户需求，提高客户满意度，靠客户的第三方评价来确定我们的地位。目前在建筑小区，包括写字楼、住宅小区、银行、医院、商场等专属场景上，润诚达占有率是第一名。

《科创板日报》：建筑场景还存在哪些充电痛点？公司能做什么？

王浩：智慧建筑和智慧园区目前朝智能化、数字化、网络化的发展趋势，充电场景也需要适应并跟上这个趋势，目前比较明显的痛点有三个方面：1）传统显性的痛点：电力不足、网络信号不佳、充电云服务管理；2）特殊停车场痛点：老旧停车场、立体停车场、私人车位、公共建筑停车场；3）新技术带来的痛点：无线充电、5G网络、无人充电、车联网和无人驾驶等等。润诚达能够根据客户的需求，提供全栈技术解决方案，能够立体地解决上述痛点。

向华为看齐：从“贸工技”到“技工贸”

《科创板日报》：润诚达为何选择在这个时间点上加快融资进度？

王浩：润诚达的发展经历了三个阶段，分别是生存战略阶段、产品战略阶段和平台战略阶段。

第一，生存战略阶段(2010~2015年)，公司刚成立的时候，没有任何资源，资金也很少，我们当时是生存，主要是解决方案代理和集成，实现资金的快速周转和规模扩张，这个阶段主要解决了生存问题，并有了一定的积累。

第二，产品战略阶段（2016-2019年），因为我在外企工作的经历，一直有一个民族品牌梦，在15、16年，我们管理层决定一定要自己投研发和生产，由于我们都是电气科班背景，我们很自然的选择了新能源充电桩这个领域，并且向标杆企业华为学习，从硬件到软件到平台，必须自己研发，并且筹措自建工厂，成功实现了从“技工贸”到“贸工技”转型，成为了一家集设计、研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业。

第三个阶段，从2020年起步，借新基建东风，我们启动了平台战略，新能源充电网络是中国工业互联网未来最大应用场景之一，预计未来5年覆盖100万个充电设备和网络节点，逐步成为新基建充电桩、电力物联网系统、网络能源数字化平台的引领者。之所以选择这个时间点加快融资，也是因为公司现在处于一个发展加速的拐点，需要更多的资源来加快平台能力建设和市场扩张。

图|润城达全国网络布局

《科创板日报》：公司今年有什么重点计划？

王浩：润诚达今年主要持续加大研发投入和平台能力建设，这包括三个方面：

第一，持续加大技术创新研发投入，包括充电机器人、5G充电解决方案、无线充电解决方案、以及电力物联网等领域的研发投入。

第二，加大对“三无场景“解决方案的开发，包括无人场景解决方案——无线充电、无人驾驶、立体车库、智能AI识别等；无网络信号场景解决方案——无感支付、5G充电、地下室信号覆盖等；无充足供电场景解决方案——有序充电等。

第三，加快充电网络平台和电力物联网平台建设，包括SaaS云服务平台、充电大数据平台、充电安全监测平台、电力物联网平台等等。未来5年，润诚达预计覆盖100万个充电设备和网络节点，打造全行业第一的网络能源大数据平台！

《科创板日报》：您如何理解“充电桩”在新基建中的意义？润诚达如何定位自己？

王浩：充电桩不只是孤岛化、物理式的存在，背后涉及5G、大数据、工业互联网等支持，充电桩的未来是数字化、网络化和智能化的，每一个充电节点都是一个网络能源交易的入口，必然越来越强调数据、交易和云端管理的价值，充电桩也会成为国家能源互联网大战略中更加重要的新型基础设施。

润诚达的定位可以分三个维度：

从技术维度，是一家技术驱动的平台型公司，充电桩全栈技术行业第一，全场景解决方案能力行业第一，平台网络化能力全行业第一；

从市场维度，是充电解决方案全国性领导者，做到智慧建筑和智慧园区第一，标杆性案例全国第一；

从布局维度，是一家全球化能源互联网公司，希望能够沿着一带一路进行布局，打造一个全球化的能源互联网公司，打造一家百年老店，为中国的能源数字化事业做一点贡献。

图|润诚达智慧充电方案