财联社（成都，记者 苏启桃）讯，2020年，岷江水电完成重大资产重组，从主营水电完全脱胎成为目前的“云网融合”产业服务提供商国网信通。转身后的上市公司如何在“碳达峰”“碳中和”背景下更好发展？国网信通在6月9日举行的2020年度股东大会上给出了答案。

（国网信通年度股东大会现场，财联社记者摄）

公司董事长杨树表示，在国家“数字新基建”和“双碳”目标的背景下，公司作为能源数字化转型的主要服务商，将迎来长远发展。换句话说，“双碳”的提出实际对公司业务发展有提速作用。因为“双碳”目标的达成需要使用数字化手段平衡能源供给侧和需求侧活动，要加强“大云物移智链”等技术在能源电力领域的融合创新应用，促进各类能源互通互济，源网荷储协调互动，支撑能源发电侧、新型负荷侧、多元化储能大规模友好接入。而公司核心竞争力即是“算力+电力”，可延伸至产业数字化领域，提供叠加电力属性的算力服务，为产业数字化赋能。

但就国网信通目前的毛利率和客户结构而言，难以匹及诸多的科技型企业。年报显示，2019年、2020年公司实现营业收入77.65亿元、70.11亿元，同比分别增长18.40%、-9.71%；实现归属于母公司股东的净利润4.87亿元、6.07亿元，同比增长19.25%、24.62%；但销售毛利率分别仅18.54%、19.01%。

对此，杨树解释称，电力行业的信息化需求有其固有的属性，以前偏底层基础设施建设，项目制为主，所以投入周期长、投入资源多、成本高。但随着公司逐步从项目制向运营转型，毛利率会有提升。

同时，公司应收较高，2019年、2020年公司应收票据和应收账款分别达到51.80亿元、54.70亿元，占营业收入的比重分别为66.71%和78.02%。

关于该问题，公司副总经理孙辉回答财联社记者说：“应收余额大，主要与业务特点有关：一是公司的定制化开发项目，建设周期长，其中统建项目验收标准高、流程复杂，导致验收时间较长，拉长了回款周期；二是定制化开发、实施类业务存在1年以上保质期，集成类型业务的质保期一般为2-3年，导致部分应收账款未达到收款条件。公司今年制定了长账龄应收款项专项激励措施，持续压降应收款项余额，提高周转效率，促进效率和效益提升。”

对客户以电力为主且关联交易众多的问题，公司总经理倪平波则表示，公司目前电网系统内、外业务的占比分别为81%和19%，大客户主要集中在电网、发电等能源行业，在公共能源服务、教育、司法、水务等行业（领域）都有所突破。在降低关联交易方面，公司除了传统电网数字化业务以外，围绕着电力业务主线，积极布局新兴业务市场，包括碳资产咨询开发、云服务运营等。

“在‘双碳’目标背景下，公司于今年4月成立了碳资产管理运营中心，主要是聚焦顶层设计咨询，规划‘碳资产’+‘行业’+‘数字化’的发展路径，提供最优的数字化解决方案。”对于碳资产咨询开发新业务，杨树进一步向记者解释，公司碳资产管理运营中心团队有多年CCER和CDM（国际减排）项目开发经验，将开展碳资产项目开发和运营管理，并对外提供低碳（双碳）咨询服务，为企业和政府部门提供从碳盘查报告到碳达峰方案、碳中和路线图等咨询服务，协助客户摸清碳资产家底，制订合理的“双碳”目标及路径方案。

另外，股权激励计划也是现场投资者关注的重点之一。杨树回答道，公司将严格履行股权激励承诺，创新国企上市公司股权激励机制，目前已着手推进股权激励相关工作，有望尽快落地。