财联社4月18日讯（编辑 史正丞）随着鸿海科技集团董事长兼总经理刘扬伟本周宣布引入轮值CEO职位，市场恍然发现，这家与苹果一同壮大的“果链”巨头，现在也已经到了需要考虑接班人的时候了。

鸿海最早由郭台铭1974年创立，后续在2019年将董事长和总经理的位置全都交给刘扬伟。时至今日，刘扬伟也已经68岁了。

今年4月已经开始实施

刘扬伟透露，公司内部已经从4月开始应用这一机制，由集团六大事业群的总经理轮流担任。

这也意味着轮值CEO仅负责管理鸿海科技集团的自身事务，不会涉及在A股上市的工业富联，以及在港股上市的鸿腾精密、富智康集团。刘扬伟也表示，公司将考虑在这三家子公司也应用这种机制。

（鸿海科技集团六大事业群，来源：公司官网）

知情人士透露，分管汽车电子、游戏机业务的E事业群总经理林忠正是第一任轮值CEO。在这个位置上干半年后，这个职位将移交给下一任。

刘扬伟直白地表示，企业若想要永续经营，一定要有这些接班的计划。轮值CEO有机会学习和了解作为CEO管理公司与作为事业群总经理之间的差异，例如更加广泛的整体事业。通过担任轮值CEO，业务主管可以更熟悉其他单位的业务和整个集团的运作。

知情人士也透露，鸿海最终的目的是将董事长和总经理的职位分开，以改善公司治理。

大量媒体在报道鸿海这次机制变革时，纷纷提到了首创“轮值CEO”制度的华为。

华为在2004年建立EMT（经营管理团队）制度，由于任正非不愿意做EMT的主席，所以采用轮值主席制度，八位领导每人当半年。到2011年后，轮值主席制度变成了现在的轮值CEO制度，由公司副董事长轮流担任，依然是每一任半年时间。

2011年底，任正非在“为轮值CEO鸣锣开道”的《一江春水向东流》中也提及：“我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”

与台积电“殊途同归”

值得一提的是，哪怕是科技公司，轮值CEO这样的制度至今依然是非常小众的，大多数企业仍倾向于序列明确的接班制度。在本文中，最适合的案例正是台积电的接班故事。

在2018年台积电创始人张忠谋正式退休后，董事长的位置交给刘德音，魏哲家则担任总裁一职。其实早在2013年，张忠谋就已经开始接班的布局，任命刘、魏两人担任共同执行长。

随着刘德音即将在今年6月退休，71岁的魏哲家料将接过董事长一职，台积电也进入了下一个培养接班人的周期。根据公司2月发布的董事会决议，秦永沛和米玉杰从今年3月起担任执行副总经理兼共同执行长，两人分别有营运和研发的背景，这也被视为培养和寻找寻找未来接班人的举措。

除了台积电外，投资者们比较熟悉的联发科、华硕、和硕等科技制造业公司，也都采用双CEO制度。当然，不论是轮值CEO还是联席CEO，最终是为了公司管理团队的有序传承，资本市场最终关注的落脚点依然是业绩的稳定增长。