1、高榕资本曾于2018年初领投逸仙电商，并在此后多轮持续加注。最早决定投资时，创始团队最打动你的地方是什么？招股书中提到公司的一大优势是拥有强大而多元化的管理团队，这一团队有哪些难能可贵的品质？

我们在投资逸仙电商的时候，品牌还处于爆发前夜，那时候天猫上的排名在20-30名之间。除了观测到一些关键指标的差异外，我们看到了非常不一样的团队，有着极强的使命感，明确不只是做一家品牌公司，而是要做一家行业基础设施级别的公司，而完美日记是所修高速公路上跑的第一台车。

过去几年，逸仙电商团队表现出非常宝贵和令人敬佩的特质。逸仙电商的管理团队是一个“看得准山顶、找得到朋友、踏得对路径、抵得住诱惑”的队伍，且有着极强的迭代能力。David、Vincent和John（分别为逸仙电商创始人、CEO黄锦峰，联合创始人陈宇文，联合创始人吕建华）等高管有很完备的时空观和全局观，以及很坦诚透明的沟通机制，这让他们更大概率能找到实现使命路上全局最优的解。而很多时候这些全局最优的解在当下未必是一个容易的选择，逸仙电商团队最重要的特质是非常坚守价值观，在消费者利益和公司发展长期利益上绝不妥协，所以才能在看到这些“全局最优解”而不是“步步最优解”时，敢于并坚决地在短期没有回报但正确的方向上大胆投入。

2、在陪伴逸仙电商团队和公司成长的过程中，有哪些令你印象深刻的时刻？

高榕资本有幸参与了公司一些关键选择的讨论。我经常会和David在凌晨的电话里交流很多事情。印象最深刻的是，在这些交流中，David聊的从来都不是当下的得失，总是站在3-5年的时间维度回头审视自己，看今天的选择是否符合公司底层的价值观和长期利益。公司讲求对错不讲求难易，令人欣慰。作为投资人，每次讨论后都更受鼓舞，很感谢逸仙电商给我们机会持续陪伴。

3、在迈向美妆新品牌孵化平台的历程中，需要搭建哪些核心能力和基础设施？逸仙电商已经做到了哪些，让他们抵达今天这样一个里程碑？

我们看到，逸仙电商从创立早期，就开始在IT系统、产品研发、内容创造、消费者沟通渠道、供应链体系等基础设施方面持续投入。从公司的组织架构角度看，逸仙电商很早就和传统品牌公司有着显著的差异。公司在上述环节的投入与人员编制，始终处于“和自己比是超配、和同行比是另类”的状态。

换言之，公司在很早期就有意识地打造品牌中台；在只有完美日记一个品牌的时候，就已经在做品牌集团的规划并付诸实践。相信上市后，还将继续巩固和健全相关基础设施，让已经充分验证的多品牌孵化能力进一步延展。

4、对于今天中国的消费品牌来说，有哪些结构性的机会可以把握？

今天中国的消费品牌，我们认为有了历史上极其难得的窗口——一个可以真正和消费者双向沟通的窗口。不断发展的在线化工具和社群化工具，让品牌可以真正地拥有消费者，消费者可以真正随时反向触达品牌。

这让过去很多不敢想、不能做的事情都变成了可能。无论是品牌与渠道的一体化，还是商品与服务的一体化，更重要的是占据了某类场景和功能的消费者顾问心智，带动上下游为消费者创造更加极致彻底的价值，颠覆传统消费行业价值链的各个部分，这样的机会是前所未有的。

5、对于上市后逸仙电商的未来发展，有哪些期待？

我们看到，逸仙电商已经在过去4年成功推出和拥有4个高速增长的新美妆品牌——完美日记、小奥汀、完子心选、Galénic。我们相信，随着逸仙电商不断夯实团队、基础设施搭建以及已经验证的品牌孵化能力，将在打造新时代品牌集团的道路上继续领跑。

我们衷心地祝愿公司可以不断向着他们早期的目标迈进、实现他们的梦想，即为消费者创造价值。与此同时，我们也看到逸仙电商的发展是个多赢的过程，符合行业上下游共同的价值追求，逸仙电商的上市和发展，也将为行业注入生机。

6、今天消费创业还有哪些新机会？高榕资本将如何在大消费行业继续深耕和布局？

我们认为代际变更是消费结构性变化的第一驱动力，只要代际更替的节奏一直持续，中国消费行业的投资和创业就存在巨大机会。今天中国消费创业，拥有更多直面消费者的机会，可以进行更好的用户洞察，再结合中国积累的供应链优势，寻找合适的切入点，去服务中国乃至全球的消费者。

在消费领域，高榕资本持续寻找更多“行业的再定义者”，包括行业的颠覆者、行业规则的重新制定者、行业价值的重新分配者。我们希望通过投资这样的公司，为行业合作伙伴尤其是消费者创造更大的价值，帮助人们实现更加美好的生活。