《科创板日报》9月20日讯（记者 张洋洋）在医疗赛道，腾讯再落一子。

9月19日晚间，鱼跃医疗公告，全资子公司讯捷医疗拟以增资扩股的方式引进战略投资者深圳市社创向善科技有限合伙企业（下称“社创向善”），背后即是腾讯。腾讯以现金出资2.91亿元认购讯捷医疗新增注册资本。本次增资完成后，讯捷医疗注册资本由1.5亿元增加至1.86亿元。

布局医疗器械

讯捷医疗是鱼跃医疗急救板块业务主体，也是其重点孵化的板块，旗下德国普美康PrimedicGmbH，在医疗急救领域拥有40余年的经验，其半自动体外心脏除颤器与心脏除颤监护产品在全球医疗急救行业具备较高的知名度，是急救领域医疗器械的重要玩家。

2017年，鱼跃医疗全资收购德国普美康，把这个国际急救品牌纳入了旗下，从而拥有了全球最专业的除颤器（AED）研发制造技术。

但今年上半年，鱼跃医疗的急救业务营收仅为0.64亿元，同比下降32.1%。鱼跃医疗给出的解释是：受海外生产端供应链限制，整体业务规模下降，不过作为公司孵化板块重要组成部分，公司将持续推动急救产品国产化进程，进一步实现急救板块的战略发展目标。

这次投资之所以引人注目，一方面是腾讯目前正处于降本增效的大背景下，另一方面此次大手笔入股的医疗赛道，腾讯此前也鲜有涉及。

本次参与投资的社创向善，是腾讯于今年9月14日成立的，出资额约6.68亿元人民币。刚成立就参投鱼跃医疗全资子公司，腾讯此举显然是有备而来。

鲸平台专家、洛克资本医疗投资合伙人张豹在接受《科创板日报》记者采访时表示，对迅捷医疗而言，此举能够优化讯捷医疗股权结构，为其生产、研发与经营提供资金支持，另一方面，能够结合腾讯的互联网资源优势、AI优势，使产品、运营等各方面具备互联网基因，提高运营效率，推动公司的发展；对腾讯而言，医疗领域的投资除了追求正常的经济效益外，也为其互联网、AI技术等提供了产品应用场景和市场化的前景。

扩张的腾讯医疗版图

腾讯的优势在于其资本、数据资源、用户资源、应用端合作的流量资源。而在进入医疗行业初期，腾讯就以“投资”、“合作”方式摸索医疗赛道，并一步步发力自建模式，从而构建初具规模的腾讯医疗事业版图。

天眼查显示，从2014年至今，腾讯在医疗领域的投资多达353起，包括互联网医疗平台、AI+医疗、AI+药物、商业保险、医疗美容以及健康周边等细分医疗健康行业，几乎覆盖了医疗科技（硬件、医疗大数据、AI医疗、互联网医疗解决方案）、移动医疗（寻医诊疗、医药电商、专科服务、健康保健）、线下医患端等绝大部分医疗场景.

例如企鹅医生线下连接医患，丁香园线上连接医患端，微医涉及挂号、缴费等就医前端，太美医疗则主要覆盖医药SaaS技术端等。

腾讯在医械领域的布局，最早可追溯至2016年，据爱企查显示，腾讯医疗健康（深圳）有限公司成立于2016年12月15日，经营项目包括第二类医疗器械生产、第三类医疗器械生产（限分支机构经营）；第二类医疗器械销售；第三类医疗器械经营。今年3月，广西腾讯创业投资有限公司入股了深圳赛禾医疗技术有限公司，成为其第二大股东。

“急救领域的医疗器械，是医疗器械行业的重要组成部分，国内的大型医疗器械公司都有所布局。国家在2021年年底发布了利于该细分领域发展的相关政策，带来了广阔的市场空间，”张豹表示，“截至目前，腾讯在医疗领域已进行了多项投资，医疗版图涵盖了医疗资讯服务、医院管理服务、互联网医疗平台、智慧医疗、医药研发等细分领域。其自主研发的“肺炎CT影像辅助分诊及评估软件”正式获批第三类医械注册证，腾讯由此正式成为国内互联网科技行业首个获得医疗AI三类证的企业。投资急救板块，是腾讯正常的投资布局。”

但张豹同时指出，医疗器械行业是一个产品分类很广泛的行业，大型互联网公司除了资金优势外，互联网、AI、大数据、软件等是其核心优势，而这些正是传统医疗器械公司所欠缺的，互联网公司的布局能够补足短板。但是同时，医疗器械产品本身需要的是复合型技术，新材料技术、光学技术等等，这些都是互联网公司所不具备的。

大厂们的医疗健康野望

互联网巨头入局医疗赛道已不是新鲜事。近年来，阿里、京东、平安、百度、美团等互联网巨头都在医疗健康领域掀起了不小的风浪，群雄逐鹿中，竞争日趋激烈。今年8月，字节跳动甚至不惜耗资100亿元，完成对美中宜和全资控股，将这家高端私立妇产科龙头收入囊中。

一名不愿具名的医疗行业投资人告诉《科创板日报》记者，最早有企业出现利润的三大战场已经明牌——医药电商、互联网医疗、消费医疗，医药电商领域激战正酣，前有阿里健康vs京东健康，后有美团vs饿了么；消费医疗和互联网医院业务市场则相对分散，平安、阿里、百度、腾讯、京东、字节跳动与一群互联网医疗创业公司难分胜负；互联网医院业务，除了创业公司，大量传统医院信息化的上市公司也在参与其中。

“目前，医疗健康行业业务带来的利润回报对各家巨头来说不值一提，但现在发力是为了流量和用户数据沉淀。流量战争的关键在于及时更进政策窗口、挖掘区域分割的医保接入口。”

该投资人表示，未来，各巨头均能为患者提供全流程的一揽子服务，不存在谁能做谁不能做的情况，但是各家效率有别，对于利润率有很大影响。影响因素包括医疗供给方的议价能力、获客成本、对药企和器械厂商的议价能力、物流成本及效率、AI产品质量。